走进李嘉诚商业帝国，探寻其团队管理与用人智慧

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商业竞争激烈，但李嘉诚的商界王国稳固如初。他的团队管理及选人用人的智慧，是众多创业者梦寐以求的宝贵经验。现在，就让我们揭开这神秘面纱。

激活团队主观能动性

李嘉诚深知团队智慧的力量巨大。他鼓励团队成员积极思考，独立探索解决方案。这样的做法极大地调动了成员的积极性。霍建霖刚开始加入团队时，只是一个普通的会计，却在会议上勇敢地提出老板过于保守的看法。这种敢于直言的勇气不仅未受到指责，反而为他日后展现才华提供了机会。

这种鼓励成员畅所欲言的环境，为霍建霖在日后和记黄埔收购赫斯基石油时展现卓越的资本运作技能打下了基础。同时，这也展现了李嘉诚对团队发展看重自主思考的价值。

破格提拔人才

霍建霖展现了卓越的资本运作能力。在收购赫斯基石油这一重要项目中，他提出的债务与股权交换计划，凭借60亿资金成功激活千亿资产。这一非凡成就引起了李嘉诚的注意。不久后，他得以破格晋升为集团副总裁。

1979年，他的年薪便已突破百万港元，远超当时汇丰的经理层。李嘉诚的用人之道，为有才能者提供了广阔的发展平台，让每位团队成员都清楚，只要本领过硬，就有机会得到提升。

激励专业人才

周连茂具有法律知识，且对房地产市场周期了如指掌。这种非凡的才能深得李嘉诚的青睐。李嘉诚特意为周连茂安排了律师事务所，不仅提高了他的薪水，还授予了他股份，同时让他有权参与决策。周连茂甚至可以跳过繁琐的行政程序，直接向李嘉诚汇报工作。

1980年，中英谈判结束后，香港房地产市场遭受重创，价格骤跌。周连茂趁机购入中环三块地皮，十年间，这些地皮的价值增长了40倍，为集团赚取了巨大财富。此事充分证明了李嘉诚培养专业人才的策略效果显著。

重用管理人才

洪小莲拥有独到之处，擅长留住人才。她凭借卓越的管理才能，成功将销售团队的离职率稳定在5%以下。凭借出色的客户服务技巧，她从一名普通打字员逐步攀升至公司董事之位。

在她的引领下，销售团队谱写了一连串的销售传奇。例如，一栋房产以3000万元的价格成交，黄埔花园800套住宅更是成就了香港的销售传奇。李嘉诚对这类管理人才格外青睐，因此团队的销售成绩格外亮眼。

留住关键人才

由剑桥的精算专家和瑞士私人银行的从业者构成的“黑箱型人才”团队，运用离岸信托产品进行风险对冲，使得家族资产的年度波动率得以控制在3%以下，确保了稳定的收益。为了挽留这些重要人才，李嘉诚推出了“金手铐计划”。

该计划设定，人才需工作十年后，可获与五年收入等值的限制性股票。这一举措显著提升了关键岗位人才的稳定性，确保了家族资产的稳定运作。

独特管理模式

李嘉诚的管理方式与众不同。他让各个部门间信息不互通，有效避免了内部竞争。核心团队成员每年需推举可接替自己的人选，这一举措促使高管们努力提升自己，以确保职位稳固。

公司为高层管理人员提供了丰厚的待遇，子女能就读于国际学校，成年后还有机会在公司实习，从而形成了世袭的中层管理机制。此外，他们还享有专属的医疗和法律服务。这些举措大大降低了高层管理团队的流失率，确保了公司的持续稳定发展。

李嘉诚家族在商界屹立不倒，宛如一棵茂盛的大树。李嘉诚坚持现金为王、利润为重、规模为辅的原则，通过晨会制度将KPI指标分配下去。他的次子李泽钜主管基建和能源等业务，专注于满足民众的基本需求，例如成功购入英国电网。家族还成立了全球瞭望部门，利用前CIA分析师和麦肯锡顾问提供的每日简报 https://www.huiluzhi.top，与汇丰银行和中资财团结盟，以获取所需资源。从李嘉诚团队的管理和用人之道中，你学到了哪些创业的智慧？欢迎在评论区分享你的心得，同时别忘了点赞并转发这篇文章！

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