7月10日和创大讲堂：变局下领导力与组织文化建设，比尔·盖茨等慈善家发起

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利他文化导向企业发展

企业注重将客户需求与权益置于核心位置，对员工和合作伙伴关怀备至，并维护团队团结和交流的开放性。比如，海尔通过培育众多创客，增强了企业的创新和盈利能力；而问道文化则构建了约十个创客CEO团队，促进了“多个CEO共同合作”的模式。这种文化使得企业能够平衡各方利益，从而更加稳固。

适应市场变化调整

企业明白市场总在变动，常言道“唯一不变的是变化”。自2018年起，已有企业遭遇过今年这样的商业环境变迁，并迅速调整了自身的组织结构和业务。今年上半年，部分机构开始实施联动招生等业务模式的变革，旨在适应时代的发展需求。

疫情下业务转型突破

疫情影响了B端市场，导致不少企业不得不转向C端市场。我们团队积极探讨，寻找C端合作机会，并对产品进行了调整，使其更易于家庭使用和学习。同时，我们还为员工提供了销售提成激励。从四月份开始，有一家企业打破了零收入的困境，实现了业务的重大突破。

企业承担社会责任

疫情让大众意识到企业是社会生活的重要组成。企业若能解决社会问题、履行社会责任，将提升社会各方的协作意愿。有领导力的企业家能引领各方共同促进和谐社会建设，并具备更强大的社会资源整合能力。

组织文化升级变革

自去年起，有些机构着手进行文化变革，对使命和愿景进行了调整，并确定了奋斗目标和努力的方向。然而，对于初创企业来说，意见并不统一。一部分人主张以业绩和成效为重心，担心过分强调文化建设会给员工和管理层增添负担，因此今年他们不再将文化建设作为重点。

文化与模式融合愿景

这样的公司，若拥有顺应市场潮流的商业模式，便能在危机中实现飞跃。而且，它们重视环保，按自然法则来投资。大家都在探讨如何将企业运营与企业文化有效结合，希望找到一条让企业行得更远、更稳健的道路。

问题来了：初创企业更应重视企业文化建设，还是把业绩放在首位？期待大家在评论区各抒己见，同时别忘了点赞和转发这篇文章！

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tokenim钱包官网下载还推动了数字经济的发展，它鼓励用户参与到数字资产的交易和投资中，激活了整个市场的活力，使得更多创新项目得以孵化和发展。在数字艺术和NFT领域，tokenim钱包官网下载也为用户提供了方便的交易平台，满足了艺术创作者和收藏者的需求。