卫哲在2019黑马产业大课强调：存量时代效率为王，互联网公司人均利润需达10万美元

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效率关乎生死

在当前激烈的市场竞争中，创业者对效率的重视至关重要。缺乏效率的提升，对创业者来说，不仅等同于慢性自杀，更是加速了死亡的过程。在资源有限的经济时代，企业若想成功脱颖而出，必须把提升效率放在首位。以某些创业公司为例，它们盲目追求扩张，却忽视了效率的重要性，结果导致最终失败。

数据显示，众多创业项目因效率低下而失败。若创业者未对此有清晰认识，将承受巨大损失，错失市场良机，甚至被对手赶超。因此，当前创业者务必将提高效率作为首要任务。

商业计划书写法

在编写创业企业的商业计划书过程中，许多创始人容易陷入一个误区，他们仅仅笼统地宣称自己的公司比竞争对手做得更多、更好、更快、更节省成本，但缺乏具体的数据来佐证。这样的表述往往难以让投资者产生信任感。

实际上，商业计划书中无需频繁提及千亿或万亿级别的大市场，关键在于注重效率的可持续性，以及创造可衡量的用户价值。这样的计划书更具价值，能充分展现公司的核心竞争力与发展潜力。

重视用户价值

企业首要职责在于为用户带来价值。若企业无法为客户带来可度量的价值，那便是在迎合虚假需求。举例来说，某些所谓的创新产品，若不能切实解决用户的实际问题，那么它们注定难以取得成功。

创业项目看似光鲜，实则未能真正为用户创造价值。即便市场广阔，也于事无补。创业者需精准把握用户需求，将价值创造融入实际业务。

员工在线重要性

在“4个在线”这个体系中，员工在线本应是首要行动，然而许多企业却优先考虑产品在线，导致许多产品在线效果不尽如人意。以母婴顾问为例，他们在客户库中活跃，积极与客户沟通，这正是员工在线带来的积极作用。

公司计划对技术进行升级，确保员工能够在线操作。我们将为员工的线上平台增添产品展示、客户互动和知识库等功能。通过这些措施，有望显著提高员工的工作效率和提供更优质的服务，进而推动公司持续发展。

资产效率衡量

分享经济起初在房产、车辆等价值较高的领域展开，然而，其成效如何，需依据租赁经济的资产使用效率来评估。以某些租赁模式为例，若资产回收周期过长，比如五年才收回成本且尚未盈利，那么这种模式便不算理想。

消费者更倾向于关注周边三平方公里内的餐饮等设施。企业在规划时需考量资产的使用效率和区域分布密度，只有密度大、效率高，才能赢得顾客的好评并口口相传。

企业效率提升重点

当前，众多企业未将过多精力投入战略与创新能力提升，而应将重点放在提高个人、团队和资产的使用效率上。作为创始人，需调动员工个人效率，洞察他们的兴趣与专长，使公司能为员工职业发展提供助力。

58这类公司，也会把总部的开销分散到各个城市。企业若想真正在市场上保持领先，就必须在三个方面提高效率。

各位创业人士，在企业效率提高的过程中，你们遇到了哪些挑战？欢迎在评论区留言交流。觉得这篇文章对您有帮助，不妨点个赞或转发一下。

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