八一建军节：向军人致敬，探究军营培训成效植入一般且军队如商学院

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军队领导力培养之强

德鲁克和韦尔奇等管理专家一致认为，美国军队在培养领导者方面表现非凡。数据显示，二战后，世界500强企业中有超过5000名总经理和高级管理人员出自西点军校。这一数量充分证明了军队在领导力培养上的强大实力，并向企业界输送了大量杰出人才。

军队拥有一套完善且严谨的领导力训练机制，这使得士兵能在实战中锻炼出应对困难、领导团队的本领。这种实战经验及思维方式，在企业管理领域尤为宝贵，其应用价值远超某些商学院的理论课程。

商战技术自立关键

在商业竞争的当下，技术自主对企业至关重要。我们不能仅仅通过市场交换来获取技术，那样付出的代价将会非常沉重。外国人来中国主要是为了谋取利益，他们不会传授关键的核心技术。如果企业仅仅依赖引进，将很难实现独立。以某些企业为例，它们盲目引进技术，却忽视了自主研发，结果导致失去了市场竞争的优势。

强大的企业通常会增加科研资金的投入，并建立自己的科研体系。以华为为例，它一直坚持自主研究，掌握了5G等关键科技 https://www.nyxchaos.cn，即便遭遇外部挑战，也能在国际舞台上保持竞争力，这充分说明了技术自主的必要性。

互联网企业团队协作

在互联网时代，企业应当借鉴军队多兵种作战的模式，实施小团队间的协作作战，积极拓展新的项目和市场。这种做法既灵活又高效，有助于迅速应对市场的波动。以某些互联网初创企业为例，它们会成立多个小团队，各司其职，如产品研发和市场推广等，从而提升了整体的运营效能。

小团队里成员间交流顺畅，各展所长，决策过程迅速，能够灵活变动计划。相较之下，大团队在决策上较为迟缓，沟通也常出现问题。小团队在互联网快速变化和不断创新的背景下，能更好地协同作战，这成为企业跟上时代步伐的有效途径。

王健林的军队烙印

1970年，王健林15岁便踏入军营。短短十年后，他已成为沈阳军区最年轻的团级军官。万达集团以强大的执行力闻名商界，王健林将其归功于自己的军旅生涯。他依旧保持着军队的作息规律，除非有特殊安排，否则每天早上七点准时到办公室，一直工作到晚上七八点。

他的从军岁月塑造了他坚韧不拔、目标明确的个性。在央视的节目中，他谈到了军旅生涯对个人性格形成的重要影响。这种个性让他敢于在商界奋勇向前，面对困难和挑战毫不畏惧。

柳传志的军队性格

柳传志提到，企业的成就与他曾在军队中培养的性格密不可分。自1984年创立联想以来，他面对国际品牌的挑战，始终坚守民族品牌的发展道路。到了1996年，他更是提出了“贸工技”的发展战略，这些都充分展现了他勇往直前的精神。

军队的磨砺给了他信念的坚定和决策的果断，这使他在多变的市场中能准确把握方向。他的这种性格特质，也深深影响了联想的企业文化，让团队在竞争中始终充满斗志，持续追求进步。

军队经验赋能企业家

王石，一位军人出身的人，他重视职业化和制度建设。他期望万科的运作不会受到个人因素的干扰，自己则能在个人与公司之间来回奔波。他务实的态度使得万科不仅成为行业的领头羊，还愿意分享失败的教训。

任志强舍弃了军队优厚的福利，毅然踏入商界，创立了新华远。他的勇气源自于他的军旅生涯。军人出身的他们在执行力和思想政治方面表现突出，这在企业执行力和企业文化方面得到了体现。万科和华远在这方面都做得相当出色。

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